我想进恒昌医药集团，他们愿意培养新人吗？

普通二本工科，想做医药代表,真的很难，专业不对口，即不是学营销的也不是学医疗的。很难做医药代表。但是世上无难事，只怕有心人。可以如下努力：1。自学医疗医药方面的知识，2。学习市场营销和推广的知识，3。联系演说的口才能力，能把死人说或了，还愁不能做医药代表吗？努力吧，相信自己能行的。

我是单位干了八年的老员工了，原来认认真真带过一个新人，几乎是毫无保留、倾囊而出。但谁知却给自己挖了陷阱。我在一家公司人事部做招聘培训主管，从公司刚成立就在这工作，转眼八年了。几年前，因为怀孕，体力和精力大不如从前，部门经理对我不错，打算招聘一个人事专员由我来带。一方面新人可以帮我分担一部分工作，另一方面也把人事部的事务性工作都承担下来。新人是一个二十来岁的小姑娘，姓刘，大家都叫她小刘。原来做过一年的行政工作，在人事方面没有什么经验。小姑娘长相一般、瘦瘦小小的，但看上去特别机灵，眼睛一闪一闪，像是会说话。小刘嘴吧特别甜，对我张口一个姐、闭口一个姐地喊个不停。我给她布置的活儿，她都能认真完成，而且完成的结果绝对超出你的预期。平时工作，小刘特别爱琢磨，经常问我问题，但她问过一遍就再也不会问了，可见非常用心。她看我肚子一天比一天大，行动不便，就主动帮我买午饭，经常带各种水果来办公室，每次都要分给我吃，说多吃水果，生出来的孩子皮肤好。她看到我的脚肿了，就买了一双舒服的拖鞋给我，让我坐在办公室时穿；她看到我的胃口不好，就买了很多开胃小零食塞给我。总之，各种关心让人感觉非常贴心。小刘悟性高，学东西特别快。我也愿意教给她更多的东西，让她分担我的工作，这样的话，我也能轻松一些。我这个人特别实心眼儿，别人要是对我好，我恨不得对别人掏心挖肺的。所以，我对小刘是毫无保留地倾囊相授。公司有关系比较好的同事提醒我：“小张，教会徒弟、饿死师傅。你不用那么实在，做事留一手儿。”听到这话，我还觉得这种做法太小气了，根本没有往心里去。后来，我准备要休产假生孩子。小刘还特意给我买了宝宝衣物和玩具，送给我。对我说：“张姐，你踏踏实实回家生宝宝，工作上的事情不用操心！等你回来啊！”五个月之后，我休完产假回到单位上班。发现小刘就像是变了一个人似的，对我爱答不理。没过多久，我们部门内部人员分工调整，按照人力资源模块儿重新划分工作，把培训这块儿工作单独分出来，我只负责招聘工作，小刘成为培训主管，职级和我一样！听其他同事说，我一休产假，小刘就拼命开始拼命工作、努力表现自己，还经常在领导面前突出自己的功劳，对我说三道四的。小刘在用我的时候满脸堆笑，用不着我的时候就形同陌路，而且还利用我达到她的目的。我的心拔凉拔凉的，只怪自己没有早些看透这种人。所以，带徒弟一定要留个心眼，职场上都是隐性的竞争关系，而不是表面上的一团和气。只有自己强大了才能放心。一、教会徒弟、饿死师傅职场上，人与人之间没有什么真感情，无非是在利益互换基础之上的交往。师傅和徒弟之间也是这样，抵挡不了利益之争。有的新人学历高、悟性强，但缺乏感恩之心，他们很快就能学会业务，马上就想超越师傅，为自己争取升职加薪的机会。踩着师傅的肩膀往上爬，觉得理所当然。我们在公司立足的根本，是创造了多少价值，不是培养了多少新人。职场竞争激烈，徒弟只要掌握了技能，随时对我们取而代之。企业更加追逐利益，谁性价比就用谁，过河拆桥的现象比比皆是，让老员工早就寒了心。二、老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。公司又不提高老员工的薪资待遇，还美名其曰：师傅带徒弟、天经地义，用职业道德绑架老员工。更有甚者，如果师傅带不好徒弟，还要受到处罚。老员工愿意带新人，那是情分，不带新人，也是本分。光用道德绑架师傅，不给师傅实惠，徒弟还不尊重师傅，老员工凭什么毫无保留地教徒弟呢？有的企业，新入职的员工甚至起薪都比老员工高，老员工凭什么把一二十年的经验拱手相让。老员工受到不公平待遇，心理不平衡，有情绪，哪还有心思带新人！这种舍本逐末、本末倒置的做法，寒了老员工的心。所以老员工干脆应付了事。三、占用时间与精力我们每天上班，压力大非常忙碌，既要随时应对老板的需求，又要解决其他部门同事出的难题，还要有一堆日常琐事要处理。我们每天都忙得像一个陀螺，在不停地赶任务、解决问题。一天下来，大脑已经被严重透支，自顾不暇，哪有精力来负责新员工培训呢？这种工作本身本不在自己的职责范围内，还要付出大量的时间和精力，躲还来不及呢！对于吃亏不讨好的事情，成年人都会拒绝。写在最后职场最重要的是保全自己，谋求发展机会。我们首先要确保自己职场位置的安全。人都是趋利避害的动物，对于没有收益的行为，很少有人愿意去做。公司给你开工资是请你来干活，而不是让你当师傅。明白这点后，不难理解老员工不愿意教导的原因。每个人衡量的尺度不同，不必强求他人教导。对老员工不愿意带新人的问题，企业负有主要责任。一是要给老员工实实在在的利益，而不单单是施加责任和压力；二是建立完善的培训体系，而不能只依靠员工起到培训的作用；三是给老员工吃定心丸，不要让他们感觉教会徒弟，自己的饭碗就不保了。总之，让老员工有好处、有荣誉、有保障，才能实现老员工、新员工和企业的三赢局面。#职无不言#举报/反馈大家都在搜职场老员工为什么不愿带新人老员工为什么不愿意带新员工老员工不愿意带新员工怎么办老员工不待见新员工为什么职场上不能带新人老员工与新员工的区别在于什么发表评论发表神评妙论发表评论列表（4条）RR缘来缘去RR带会了徒弟饿死师傅2022-10-17山东回复1RR缘来缘去RR还是统计下，有多人是被挤走的吧，公司不赶你走，但是也不给你机会，